
Recovery
Helaas is het de realiteit van alledag, dat bedrijven door allerlei omstandigheden in situaties van discontinuïteit geraken. Meestal is een bijzondere voortvarende aanpak met bijbehorende beslissingen en acties nodig om het naderende onheil af te wenden. Er dient een sanering (gezondmaking) van de onderneming plaats te vinden.
Schematisch ziet onze saneringsaanpak in zijn algemeenheid er als volgt uit:
Fase I Doorlichting (conditie onderzoek)
Fase II Reorganisatie
- Aanleggen van financiële noodverbanden
- Realisatie van kostenreductie
- Balanssanering
- Management heroriëntatie
- Fine-tuning
Fase III Strategie bepaling
- Tot stand brengen van overname en/of samenwerking
- Management buy-out
- Herfinanciering
- Doorstart
Onze adviseurs zijn ervaren managers, die gepokt en gemazeld zijn in operationele inzet van managementfuncties in 5 voor twaalf situaties.